How to raise climate awareness in your organization

How to raise climate awareness in your organization

How to Raise climate awareness in your organization

In 2023, UN Global Compact Network Netherlands facilitated two Peer Learning Groups: one on Gender Equality and one on Climate Action. The goal is for the participating companies to learn more about these important topics, to dig into the challenges that they are facing, and to exchange best practices that can help overcome these challenges.

Raising climate awareness in your organization can be a challenge, especially considering the amount and complexity of knowledge that is available. How can you increase awareness in our organization? During the fifth and final session of the 2023 Climate Action Peer Learning Group at the Invest-NL HQ, thre professionals shared their perspective on different ways to make a case for climate change within the organization.

One possible approach is gamification. By applying game elements and principles to illustrate complex topics such as the causes and consequences of climate change, ‘players’ often experience enhanced engagement and motivation. An example of gamifying climate action is Climate FRESK. The game is simple and based on scientific knowledge. It comprises 42 cards and can be played with three groups of eight players each.

Another approach is to track your carbon footprint. During the Peer Learning Group session, Jo Hand from Giki Zero explained why tracking your carbon through helps to raise awareness. The platform is developed and based on scientific knowledge and includes 160 steps to build a sustainable lifestyle. It provides feedback, motivates colleagues to learn more about sustainability, and increases engagement with each other within the organization by addressing different personalities.

Being carbon literate is essential in combating climate change. Carbon literacy means “an awareness of the carbon costs and impacts of everyday activities and the ability and motivation to reduce emissions on an individual, community, and organizational basis.” Phil Korbel, from The Carbon Literacy Project, explained how to become carbon literate and emphasized that it is not enough to learn by oneself, but that you should be involved in peer-to-peer social learning. By learning from peers, you develop a sense of belonging, trust, and support, as well as gain recognition and appreciation for skills and contributions.

Lastly, Martine Kruiswijk, from KlimaatGesprekken, stressed the transition from awareness to action, since this is not always a given. Any behavioral process takes time, and it is vital to go through this process together by engaging with your colleagues and friends.

After these inspiring contributions of the speakers, the participants carried out a plenary discussion about how to use these methods within their own organization. Each participant created a five-step action plan and shared their outcomes with their peers in breakout rooms.

We’d like to grant a special thanks to the host of this session, Andrea Dijk, from Invest-NL. She has shared how Invest-NL is staying inspired to keep progressing on climate ambition. Increasing time investment between colleagues, benefiting the knowledge contribution from invited speakers, organizing impact challenges for teams, and informing everyone with an ESG & Impact newsletter can help organizations create internal motivation and awareness.

Recap Sustainable Textile peer learning sessions

Recap Sustainable Textile peer learning sessions

REcap sustainable textile peer learning sessions

The recently concluded peer learning sessions on Sustainable Textile proved to be a resounding success. Over the course of two sessions, participants active and involved in the textile industry (including retailers, manufacturers, and esteemed experts) engaged in vibrant discussions on the topics of sustainable textile and microplastics in textile. They exchanged valuable insights and committed to continue discussions and advance sustainability within the textile industry.

The peer learning sessions were organised by a team of young professionals who participate in the UN Global Compact NL’s Young Professionals Program (YPP). The sessions were attended by representatives from various companies and organisations, such as Hema, Zeeman, Fashion for Good, TU Delft, Goldbergh.

In the first session, on 26th of October 2023, Stijntje Jaspers, co-founder and Program Director of Fibershed Nederland, delivered an inspiring and thought-provoking discussion. Her presentation provided valuable insights on:

  • The human and environmental effects of unsustainable practices in the textile industry.
  • The need for producers and designers to think responsibly about the entire textile supply chain (fibre production, clothing production, consumer use and after use).
  • The importance of rethinking the fibre production process towards a BIO-circular economy (with renewable bio-based resources using regenerative agriculture).
  • The option of using sustainable fibre types such as plant-based cellulose or animal-based protein fibres.
  • The need for a comprehensive Product Environment Footprint (PEF).
  • The inspiring books and movies that could guide professionals in the transition to a sustainable textile industry.

Following the presentation, the participants discussed common myths and misconceptions in the sustainable textile industry relating to branding, microplastics, end-of-life & returns, and labour abuse. They also discussed options for shifting business and consumer mindsets (such as Impact-Weighted Accounts Framework, leasing clothes, investing in renewable products, not offering sales/free products etc.)

In the second session, on 14th of December 2023, the keynote speaker Jeroen Dagevos delivered an impactful discussion on microplastics in the textile industry, leaving a lasting impression on the attendees. Jeroen is the Head of Programs at Plastic Soup Foundation with extensive expertise on the topic of microplastics. His presentation provided valuable insights in:

  • The trend in textile material production for the near future if sustainable solutions are not implemented.
  • The possible solutions for consumers to decrease the release of microplastics during washing (e.g. Cora Ball & Guppy Friend).
  • The health effects of exposure to microplastics (on lungs).
  • The need for a system change through industry collaboration and influencing public opinion. – Active campaigns can guide consumer behaviour (Plastic Fashion Campaign).
  • Thinking of supply chain solutions can make the change faster, such as design for recycling, production with less microplastics, end of life solutions, financial incentives etc.

Following the presentation, attendees voiced their thoughts on how to tackle the problem of microplastics via legislation and consumer education.

In summary, there is definitely momentum for professionals in the textile industry to come together, collaborate and share knowledge within the sector. The peer learning sessions delivered impactful discussions. The expertise of the keynote speakers, their engaging presentation style, and their ability to connect with attendees contributed significantly to the overall success of the sessions.

The peer learning sessions on Sustainable Textile were organised as part of the Young Professionals Program of UN Global Compact NL. With more than 20,000 participating companies and 62 Local Networks covering 67 countries, the UN Global Compact is the world’s largest corporate sustainability initiative. Through training, collaborative learning, networking opportunities and reporting, companies that join the UN Global Compact are supported to accelerate on their sustainability journey. Interested in joining the UN Global Compact? Reach out to Participant Engagement Officer, Linde Reus, at reus@unglobalcompact.nl

Sustainable Finance Principles: implementeren doe je niet alleen, maar in samenwerkingsverband

Sustainable Finance Principles: implementeren doe je niet alleen, maar in samenwerkingsverband

Sustainable Finance Principles: implementeren doe je niet alleen, maar in samenwerkingsverband

Op 17 oktober 2023 kwam de Nederlandse financiële sector samen op het kantoor van ABN AMRO in Amsterdam tijdens het evenement ‘Principles on Integrated SDG Investments & Finance’. In de keynote van Javier van Engelen en verschillende round table gesprekken werd besproken hoe we de Sustainable Finance Principles effectief kunnen implementeren.

De CFO Principles on Integrated SDG Investments and Finance werden in 2020 geïntroduceerd om de investeringen van de private sector ter bevordering van de SDG’s te versnellen. De vier principes zijn: 1) Het ontwikkelen van een SDG-impact thesis (theory of change) en meetinstrument; 2) Het integreren van de SDG impact strategie en investeringsplan in de bedrijfsstrategie; 3) Het ontwikkelen en implementeren van een alomvattende aanpak voor SDG-financiering 4) Geïntegreerde SDG-communicatie en -rapportage.

Ontwikkeling van SDG impact strategie en meetinstrument

Voor het ontwikkelen van een SDG impact strategie is het belangrijk dat verschillende afdelingen binnen een bedrijf goed met elkaar samenwerken en niet op hun eigen eilandje blijven opereren. Zet de duurzaamheidsafdeling aan tafel met de CFO zodat er meteen aan de slag kan worden gegaan met de complexiteit van de SDG’s binnen het financiële terrein. Een andere cruciale factor is dat de SDG impact strategie verschilt van de investering strategie die misschien al op tafel ligt. In plaats van prioriteit te geven aan financiële winst, wordt prioriteit gegeven aan de impact van de SDG’s. Op sommige gebieden overlappen deze elkaar. Koolstofprijzen kunnen bijvoorbeeld bewustzijn creëren voor het verlagen van kosten en de negatieve effecten op het klimaat. Daarnaast moet de impactmeting harde meetgegevens bevatten die consistent zijn met de SDG doelen en indicatoren. Als deze impactmeting breed wordt geïntegreerd binnen de organisatie, zal dit het voordeel opleveren van meer bewustzijn en betere coördinatie.

SDG impact strategie en investeringsplan integreren

Bij het integreren van de SDG-impactthese en het investeringsplan in de bedrijfsstrategie is het cruciaal om het positieve effect van het betrekken van interne belanghebbenden niet te onderschatten. Als interne belanghebbenden in dit stadium aan boord zijn, zullen ze het perspectief beter begrijpen en beter presteren als het op implementatie aankomt. De organisaties kunnen ook samenwerken met externe belanghebbenden zoals leveranciers en overheidsinstanties. Een onafhankelijke SDG-verificatie van het investeringsplan kan bijvoorbeeld helpen om gaten te ontdekken en elementen te verbeteren. Externe belanghebbenden kunnen bijdragen aan de integratie van een veelzijdig perspectief in kapitaal, waardoor de SDG Finance Approach van het bedrijf wordt verbeterd. Kapitaal wordt niet meer alleen beschouwd als monetaire waarde, maar omvat ook vaardigheden, kennis, gemeenschapsontwikkeling en milieubescherming.

Communicatie en rapportage

Ten slotte is slechts het naar buiten brengen van wat er wordt gedaan, onvoldoende om de impact van de SDG’s te communiceren en te rapporteren. Een langetermijnvisie, een toekomstperspectief, zal de organisatie helpen om verder te komen. Tijdens het evenement werd daarnaast ook het belang van steun van collega’s en externe partners benadrukt. Organisaties hoeven het wiel niet opnieuw uit te vinden, ze kunnen gebruik maken van bestaande kaders en benchmarks. Het volgen van goede bestuur mechanismen is de sleutel tot het beoordelen van de SDG-activiteiten.

Key take away

Alles bij elkaar genomen, is de belangrijkste factor voor het implementeren van de Sustainable Finance Principles samenwerking gebleken. Zowel met externe belanghebbenden als het betrekken van interne belanghebbenden in bijna elke fase. Het implementeren van de Sustainable Finance Principles doe je niet alleen, maar in samenwerkingsverband.

Biodiversiteit en Finance: Een nieuwe frontier voor Young Professionals?

Biodiversiteit en Finance: Een nieuwe frontier voor Young Professionals?

Biodiversiteit en finance: Een nieuwe frontier voor young professionals?

De key take aways van het Young Sustainable Finance event 2023: Nature's Numbers

Wat kan de financiële sector betekenen voor het behouden en herstellen van veerkrachtige ecosystemen? Op 13 november 2023 kwamen 100 vooruitstrevende professionals samen op het hoofdkantoor van ING in Amsterdam tijdens het derde Young Sustainable Finance-evenement (onderdeel van het Young SDG Network): Nature’s Numbers. Samen doken ze in het vraagstuk hoe duurzame financieringsstrategieën naast het opleveren van rendement ook kunnen bijdragen aan biodiversiteit.

Romie Goedicke den Hertog van het UNEP Finance Initiative gaf de aftrap met een verhelderend betoog over het cruciale verband tussen biodiversiteitsverlies en de economische gevolgen daarvan. Dit vormde de basis voor een paneldiscussie met experts van organisaties als PGGM en de Universiteit Utrecht. De panelleden gingen in op de complexiteit die komt kijken bij biodiversiteitsfinanciering en benadrukten het belang van het creëren van een beweging met diepgaande expertise. Ze onderstreepte daarbij dat veel duurzaamheidsuitdagingen vele facetten kennen en dat we genoodzaakt zijn om tastbare investeringsmogelijkheden te creëren. In het gesprek kwam naar voren dat er een grote behoefte is aan een breed gedragen begrip en toepassing van duurzaamheid die verder gaat dan alleen milieuaspecten. Ook onderwerpen zoals het belang van data, gestandaardiseerde biodiversiteitsmetingen en de implementatie van strategische kaders zoals de TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) werden naar voren gebracht.

Tijdens de break-out sessies, georganiseerd door ING, het WNF en Triodos, werd er dieper ingegaan op het thema biodiversiteit. In de interactieve sessies kwam de connectie tussen verschillende sectoren – industrie, zakelijke dienstverlening, landbouw – en hun invloed op biodiversiteit naar voren. De sessies eindigde met de oproep om investeringsstrategieën en beleid opnieuw te bekijken en te verfijnen om zo een allesomvattende benadering te stimuleren.

The key take aways

1. Natuur risico = Economisch risico: Meer dan de helft van de wereldwijde economische productie, geschat op 58 biljoen dollar, is sterk afhankelijk van de natuur.

2. Voorbij de carbon tunnelvisie: Het evenement onderstreepte de urgentie om de duurzaamheidslens te verbreden naar biodiversiteit, watercrises en sociale ongelijkheden.

3. De kracht van gratis middelen: Gratis en makkelijk verkrijgbare hulpmiddelen zoals de TNFD en de Biodiversity Risk Filter van het WWF zijn onmisbaar bij het navigeren van biodiversiteitsfinanciering.

4. Een holistische strategie: De essentiële rol van financiële instellingen bij het vinden van een balans tussen milieurisico’s en kansen werd onderstreept, waarbij de verschuiving naar natuurpositieve investeringen werd benadrukt.

Terugkijkend op het evenement kunnen we concluderen dat de gesprekken een belangrijke stap waren in de richting van het integreren van biodiversiteit in de financiële sector. We hopen de nieuwe generatie financiële professionals te hebben geïnspireerd en voorzien van praktische hulpmiddelen om stappen te zetten binnen hun organisaties. Zo kunnen zij een belangrijke bijdrage leveren aan het behouden en herstellen van biodiversiteit en de verduurzaming van de financiële sector.

Tot slot willen wij graag ING bedanken, in het bijzonder Jochem Teeling en Meike Proost, voor hun faciliterende rol. Meer weten over Young Sustainable Finance? Bekijk de Linkedin pagina of neem contact op via youngsustainablefinance@gmail.com!

      Onder de oppervlakte: Waarom klimaatverandering gerelateerd is aan mensenrechten en gender

      Onder de oppervlakte: Waarom klimaatverandering gerelateerd is aan mensenrechten en gender

      Onder de oppervlakte: Waarom klimaatverandering een kwestie van mensenrechten en gender is

      Klimaatactie is direct gelinkt aan mensenrechten en gendergelijkheid. Het bedreigt mensenrechten en tast deze rechten zelfs disproportionaal aan, afhankelijk van de sociale klasse van individuen. Wat zijn de connecties tussen klimaatactie, mensenrechten en gendergelijkheid, en hoe zetten we deze in een Nederlandse context?

      Mensenrechten en klimaatactie

      We beginnen bij mensenrechten. Iedereen heeft recht op leven en de wet beschermt dit recht. Klimaatverandering bedreigt mensenlevens van huidige en toekomstige generaties, door de effecten van extreem weer, vuur, stom en overstromingen. De wettelijke gevolgen van deze connecties is het afgelopen decennia toegenomen. Specifiek in Nederland, bijvoorbeeld de bekende zaken: Urgenda vs. Nederland en Milieudefensie vs. Shell. In beide gevallen is door de Rechtbank klimaatverandering direct gelinkt aan de rechten van in Nederland wonenden.

      Gender specifieke gevolgen

      De impact van klimaatverandering is niet gelijk per persoon. Regelmatig ervaren personen met een lager sociaal-economische status meer negatieve effecten van klimaatverandering. Vrouwen worden vaker gediscrimineerd en hebben minder toegang tot financiele middelen, onderwijs en neem minder deel aan beslissingen dan mannen. Deze nadelen in een patriarchaal systeem maken de impact van klimaatverandering gendergebonden. Voedselschaarste heeft bijvoorbeeld meer impact op de gezondheid van zwangere vrouwen dan op mannen. Daarnaast zijn vrouwen de eerste die maaltijden overslaan of consumptie verminderen. Hierdoor worden vrouwen met gezondheidsproblemen blootgesteld aan negatieve culturele stigmatisering. Hoewel dit vaker voorkomt in lager- en middenkomenslanden, is Nederland niet immuum voor gendergebonden impact van klimaatverandering. Vooral vrouwen ouder dan 65 lopen meer risico om te overlijden door hitte dan mannen. Toenemende hittegolven in Nederland vertalen mogelijk in een groeiend verschil.

      Gemarginaliseerd

      Daarnaast is het cruciaal om de gevolgen van klimaatverandering voor mensen met een migratieachtgrond te analyseren. Ongelijkheid in gezondzorg is een serieus probleem. Vooral onder gemeenschappen met een niet-westerse migratie achtergrond in Nederland. Door slechte voorzieningen en infrastructuur kan het hitte-eilandeffect meer invloed hebben op buurten met een dichtbevolkte bevolking met een niet-westerse migratieachtergrond dan op andere buurten. We moeten er rekening mee houden dat vrouwen en niet-heteronormatieve geslachten die tot deze categorie behoren veel kwetsbaarder zijn dan anderen. Hiernaar moet echter meer onderzoek worden gedaan in Nederland om het algehele beeld beter te begrijpen.

      Conclusie

      Om de klimaatcrisis op te lossen, is het noodzakelijk om een mensgerichte aanpak te adopteren en zo de gevolgen te verzachten. Gendergelijkheid zou een focus moeten zijn van deze aanpak. Door mensen gemaakte obstakels hebben de weg vrijgemaakt naar klimaatverandering, en het betrekken van andere gendergroepen bij besluitvorming zal essentieel zijn om deze obstakels te herstellen en onze koers opnieuw vorm te geven. Een maatschappij waar plek is gemaakt voor vrouwen om beslissingen te nemen, zijn succesvoller in het goedkeuren van milieuverdragen en het aanemen van beleid inzake klimaatverandering. Bedrijven met een groter aandeel vrouwen in hun management hebben meer kans op succesvolle klimaatstrategieen.

      Van obstakels naar kansen

      Van obstakels naar kansen

      Van uitdagingen naar kansen

      UN Global Compact NL was als partner aanwezig op het evenement “Halverwege de SDG’s: op zoek naar game changers”, georganiseerd door het Ministerie van Buitenlandse Zaken, op 9 november 2023. Dit document brengt verslag uit van de breakoutsessie, georganiseerd in samenwerking met UNICEF, VNO-NCW en MVO-Nederland.

      “Van obstakels naar kansen”: Wat zijn de dilemma’s en uitdagingen waarmee het Nederlandse bedrijfsleven wordt geconfronteerd en hoe kun jij helpen om samen grotere stappen te maken?

      In deze breakout-sessie stonden we stil bij het SDG Stocktake Report, de UNGA week en verschillende dilemma’s waar bedrijven nu voor staan. In dit verslag reflecteren we op een inspirerende sessie. In de zaal zaten vertegenwoordigers van bedrijven, Rijksoverheid, lokale overheden, NGO’s, jongerenbewegingen en kennisinstellingen.

      Key takeaways

      • Zorg dat regelgeving niet tot vinkjes scoren verwoordt maar aanzet tot ambitie om SDG-agenda sterkt te versnellen.
      • Belangrijke rol voor de overheid om het lange termijnperspectief te bieden en duidelijkheid te scheppen zodat consumenten en bedrijven daarop kunnen handelen.
      • Niet alleen de bodem moet om hoog met regelgeving, maar ook het plafond met versnelde SDG-actie (zoals met de Forward Faster Campaign).
      • Radicale samenwerking is nodig (SDG 17) ook met concurrenten
      • Belangrijkste uitdaging: Hoe komt de supply chain in beweging (Scope 3)? Voor bedrijven zit 85-95% van hun impact bij toeleveranciers en/of klanten.

      Samenvatting

      De sessie trapte af met een paneldiscussie gemodereerd door Merei Wagenaar, Executive Director van UN Global Compact NL en de volgende sprekers: Simon Henzell-Thomas, Global Director Climate & Nature at Ingka Group (IKEA), Jenny Wassenaar, Chief Sustainability Officer at Trivium Packaging, Floris Dorgelo, Global Impact lead at Adyen en Jan-Willem Vosmeer,

      Manager of Sustainable Development & Stakeholder Engagement Global Corporate Affairs at Heineken NV.

      Het SDG Stocktake report laat zien dat SDG’s steeds meer leven en dat de inzet van bedrijven de afgelopen jaren sterk is gegroeid. Tegelijkertijd is de voortgang onvoldoende, terwijl het bedrijfsleven juist een cruciale rol kan en wil spelen om de voortgang te versnellen. Daar ligt een groot onbenut potentieel. Zoals Simon Henzell-Thomas aangeeft: Het gaat niet meer om de “waarom”, maar om de “hoe”. Floris Dorgelo vertelt dat Adyen met hun technologie grote impact kan maken, bijvoorbeeld door hun donatiemodule. Een vraagstuk is: hoe kun je de juiste contacten leggen? Jenny Wassenaar legt nog een praktisch vraagstuk op tafel: We moeten zorgen voor minder afval, we moeten beter nadenken over het recycleproces en hoe we goederen op de Nederlandse markt zetten. Jan-Willem Vosmeer blikt terug op een reality check in New York, maar wel met optimisme. Het is een goede ontwikkeling dat er niet meer alleen naar klimaat gekeken wordt, maar dat biodiversiteit en watermanagement ook meer aandacht krijgen. De grootste impact ligt in scope 3: samenwerking met de supply chain is dus essentieel. Goed om je te realiseren: onze scope 3 is hun scope 1 en 2. Je moet elkaar motiveren, maar “hoe” blijft een uitdaging.

      Met de CSRD worden er aan bedrijven steeds hogere eisen gesteld om over hun impact te rapporteren. De panelists geven aan dat de SDG’s niet in competitie zijn met de CSRD. De SDG’s zijn onze gemeenschappelijke taal (soft law), met CSRD maak je vooruitgang kenbaar. Simon Henzell-Thomas (INGKA-Group) roept bedrijven op de nieuwe wetgeving niet te gebruiken om een vakje te kunnen aanvinken, maar om de duurzame inzet te vergroten. Er moet dezelfde inspanning komen om SDG-doelstellingen te halen aan het eind van het jaar, als voor de salestargets.

      Ambitieuze duurzaamheidstargets halen Trivium en Heineken uit de Forward Faster Campaign van UN Global Compact. Deze campagne biedt handvaten aan bedrijven om op vijf belangrijke thema’s (water resilience, gender equality, climate action, sustainable finance en living wage) vergaande ambities uit te spreken. Jenny Wassenaar (Trivium) erkent dat het voor bedrijven, zeker voor het MKB, lastig is om met alle 17 SDG’s aan de slag te gaan. Door aan te haken op de Forward Faster campagne kunnen bedrijven targets uitspreken binnen thema’s waar zij een grote impact kunnen maken, uiteraard zonder de andere thema’s te vergeten. Volgens Floris Dorgelo geeft Adyen momenteel prioriteit aan SDG 17: partnerschap. Alle bedrijven en organisaties werken binnen hun eigen hoek, als we samenwerken kunnen we heel ver komen.

      Hierna modereerden de panelists elk een rondetafelgesprek. In de afsluiting van de breakoutsessie werden de belangrijkste conclusies uit deze discussies gepitcht.

      Heineken: 90% van onze impact zit in scope 3 en dus zijn onze suppliers essentieel. We kunnen leunen op wetten, maar er niet op wachten. Leveranciers worden gevraagd zich aan te sluiten bij het Science-Based Target Initiative. Positieve incentives om hier mee aan de slag te gaan (uitzetten van pilots, kosten compenseren) werken, maar de vraag is; wanneer je hiermee moet stoppen: het moet de normale manier van zakendoen worden. Gelukkig zien suppliers zelf ook steeds meer noodzaak hier mee aan de slag te gaan. Suppliers worden geregeld samengebracht in bijeenkomsten. Dit zorgt voor een psychologisch effect van aanmoediging en competitie. Dataverzameling binnen scope 3 blijft nog altijd een uitdaging, al gaat dit elk jaar beter.

      Adyen: Een sterke business case is belangrijk. Daarnaast moet je ook de consument laten voelen wat de impact is van hun actie. Dit kan positief: bijvoorbeeld door geld te doneren middels de technologie van Adyen.

      Trivium Packaging: In de paneldiscussie van Trivium ontdekten we de schokkende realiteit van onze recycling rate wereldwijd. Dit kan en móet beter. Standaardisatie voor productie en afvalscheiding is één van de oplossingen. Daarnaast, als duurzaamheid niet in de core business zit, moet hier iemand voor worden aangewezen die dit thema ook in de board vertegenwoordigt.

      INGKA-Group: Oproep om niet alleen de winst te meten. Aandeelhouders zouden ook moeten vragen naar duurzame impact. Duurzaamheid moet worden verankerd in het bedrijf, als bijvoorbeeld het leiderschap verandert mag duurzaamheid hier niet de dupe van worden. Wet- en regelgeving zorgt voor zekerheid en een level playing field.

      Ga naar de inhoud