Online cursus over SDG’s van RSM

Online cursus over SDG’s van RSM

Wat kunnen bedrijven doen om de klimaatverandering tegen te gaan en een duurzame bedrijfscultuur te creëren? Waarom is dit relevant voor het bedrijfsleven?

Ontdek hoe het bedrijfsleven kan bijdragen aan een betere toekomst voor de mensen EN de planeet zonder de winst op te geven. Extreme weersomstandigheden, oorlogen, hongersnood en milieuvernietiging zijn slechts enkele van de kwalijke problemen waar de mensheid mee te maken heeft. Daarom hebben de Verenigde Naties in 2015 de 2030 Agenda voor de sustainable development goals aangenomen. Deze agenda omvat 17 doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG’s) die gericht zijn op de grote uitdagingen, zoals het uitbannen van armoede, het beschermen van het milieu en het tot stand brengen van vrede. Elke lidstaat heeft zich ertoe verbonden deze doelstellingen tegen 2030 te verwezenlijken. Deze cursus is ontwikkeld door de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit (RSM). Het richt zich op de rol van bedrijven bij het realiseren van de SDG’s. U krijgt inzicht van leiders van internationale bedrijven en academici in het bedrijfsleven en het management die u begeleiden bij de vraag hoe bedrijven kunnen bijdragen aan de SDG’s.

De cursus ontving een ‘MOOC Award of Excellence’ van het Sustainable Development Solutions Network en de SDG Academy in september 2019 (https://www.unsdsn.org/2019-sdsn-awards-of-excellence-winners-announced).

Na het afronden van de cursus zult u:

  • weten wat de SDG’s zijn, waarom ze belangrijk zijn en hoe elk individu een agent kan zijn voor positieve verandering in de wereld;
  • begrijpen wat de rol van het bedrijfsleven is in de overgang naar duurzame ontwikkeling om een welvarende toekomst voor iedereen te creëren;
  • in staat zijn om de onderlinge verbondenheid van de SDG’s en de uitdagingen achter het oplossen ervan te identificeren;
  • weten hoe managementinzichten kunnen bijdragen aan de SDG’s;
  • in staat zijn om de effectiviteit van de huidige bedrijfsstrategieën in het leveren van een bijdrage aan de SDG’s te evalueren;
  • een positieve, kritische, bewuste en moedige houding ten opzichte van de SDG’s ontwikkelen.

De cursus bestaat uit zeven onderdelen die elk gericht zijn op verschillende aspecten van duurzame ontwikkeling en duurt een week. Je studeert door het bekijken van video’s, het lezen van literatuur en door andere activiteiten, zoals wekelijkse uitdagingen. Opdrachten bestaan onder andere uit quizzen, discussies met je medestudenten en uitdagingen om te implementeren in je dagelijks leven. Ben je klaar om uit te vinden hoe je een agent kunt zijn voor positieve verandering?

Combining capabilities for the SDGs: value chain collaborations between SMEs and MNEs

July 24 2019 – As Inka Pieter noted in our SDG progress report on the 30th of November, 2018: “SMEs are able to move quickly through which they deliver innovative solutions: a capability we need on a global scale”. Yet, financing the scaling of these innovations is not always easy for small players. Consequently, the report stated that partnering of SMEs and MNEs forms an opportunity for business to advance the SDGs, by combining their capabilities. 

As a follow-up, Global Compact Network Netherlands conducted research among three inspiring value chain collaborations between MNEs and SMEs with a sustainable mission, to learn from their best practices and find out how these different types of companies can collaborate with each other. 

The findings showed that for a successful collaboration, it is important that the companies align in their ambition for sustainable development, in their vision on the strategy they want to use to pursue this ambition, and – more or less – in the extent to which they prioritize the SDGs and their topics. Actively communicating about this prioritization is important in order to develop understanding and to avoid that this difference becomes a bottleneck. Moreover, keeping the SME relative independent of the MNE facilitates the collaboration, so that the internal complexity of the MNE does not inhibit the SME’s ability to move quickly. In practical terms, companies are recommended to develop multiple individual relationships within the MNE and in top management, so that the goal of the collaboration is prioritized sufficiently and so that the collaboration is not dependent on the transition of individuals.  

Through collaborating, SMEs and MNEs can extend their sphere of influence in the value chain, for example through increased buying power. As a consequence, they are better able to involve suppliers – but also other players – in sustainable practices. Hence, companies are recommended to identify who they need to further extend their sphere of influence. Not only other (leading) companies but also NGOs and governments play an important role in facilitating sustainable development in the chain. Moreover, the findings showed that by collaborating with each other, SMEs and MNEs can both develop and scale sustainable innovations, thereby actively contributing to the SDGs. 

Besides the fact that both types of companies benefit from an extended sphere of influence and knowledge sharing and creation, the findings showed the collaboration can additionally provide SMEs with credibility and help them reach a larger audience, while the collaboration can provide MNEs with legitimacy and help them achieve their individual sustainability goals. 

As can be concluded from this research: there is indeed a lot of potential for these types of collaborations when it comes to achieving the 2030 Agenda. Hence, we hope that these findings inspire companies to initiate similar collaborations or to improve existing ones, so that together, in support of SDG 17: Partnership for the Goals, businesses can and will make this world a better place. 

SDGs, human rights, and salient issues

April 10 2019 – Yesterday we hosted a workshop on the SDGs, human rights, and salient issues together with David Vermijs from Shift, the leading center of expertise on the UN Guiding Principles on Business and Human Rights. Together with several companies from our network we discussed how companies can identify key risks and opportunities in the field of human rights, how they can prioritise  these issues and engage stakeholders in the process. First, companies should work out where the salient (most severe) risks to people and planet are within their operations and value chains and map those priorities to the most relevant SDG goals and targets. Then, they need to find ways to tackle those risks in ways that maximize positive outcomes and therefore support the Global Goals. 

By identifying and prioritizing human rights issues within both the company as well as within the value chain, companies can implement the UN Guiding Principles on Business and Human Rights and help deliver significant contributions to the SDGs.