Vacature: Officemanager

Vacature: Officemanager

BEN JIJ ONZE NIEUWE OFFICEMANAGER?

Voor onze organisatie zoeken wij iemand die de centrale spil is in het team

Officemanager (22-30 uur per week)

 

Ben jij de ervaren en enthousiaste Officemanager die het hart van onze organisatie vormt? Ben jij degene die ervoor zorgt dat alles op rolletjes loopt en het kantoor draaiende houdt? Dan pas je perfect in ons team!

Wij zijn op zoek naar versterking voor ons team in de vorm van een Officemanager met enkele jaren ervaring voor een functie voor 22,5-30 uur per week. We denken graag mee om het in te delen zoals jij dat graag wilt, bijv. als je het wilt combineren met zorgtaken. Ook kan je een deel van het werk vanuit huis doen.

Als Officemanager bij UN Global Compact Network Netherlands speel je een cruciale rol in ons team, maar ook in ons netwerk in Nederland. Je bent de schakel tussen onze teamleden, je zorgt voor een soepele gang van zaken op ons nieuwe kantoor en houd je bezig met diverse taken in onze informele en dynamische werkomgeving,

Over jou:

  • Organisatorisch talent: Je hebt een scherp oog voor detail en kunt goed overzicht bewaren. Je bent in staat om prioriteiten te stellen en meerdere taken tegelijkertijd efficiënt af te handelen.
  • Betrouwbaarheid: Je bent een betrouwbaar en verantwoordelijk persoon, die zorgvuldig omgaat met vertrouwelijke informatie en financiële gegevens.
  • Uitstekende communicatieve vaardigheden: Je kunt goed samenwerken en bent in staat om effectief te communiceren met collega’s en externe partijen.
  • Proactieve houding: Je neemt initiatief en denkt graag mee over verbeteringen en efficiëntie binnen het kantoor. Je bent niet bang om nieuwe taken op te pakken en jezelf verder te ontwikkelen.
  • Representatief: Je bent representatief met een open en vrolijke uitstraling en je vindt het leuk om een fijne werkplek te creëren voor je collega’s.
  • Je spreekt en schrijft Nederlands en Engels.
  • Je hebt ervaring met MS-Office, het liefst ook met programma’s zoals Pardot, Salesforce en Zoom/Teams.
  • Je hebt al ervaring in een soort gelijke rol en wil deze inzetten om onze organisatievorm te geven.
  • Je bent in ieder geval 22 uur per week beschikbaar waarvan 3 dagen (deels) op ons nieuwe kantoor vlakbij Den Haag CS.

 

Wat vragen we van je?

  • Spin in het web: je bent het aanspreekpunt voor onze organisatie, voor deelnemers, maar ook anderen waar we mee samenwerken. Je ondersteunt het team en specifiek de Executive Director bij agendabeheer en praktische zaken van ons netwerk.
  • Events en communicatie: Je organiseert en ondersteunt zowel interne, als externe bijeenkomsten zoals events, teamdagen en bestuursvergaderingen.
  • Personeelszaken: Je bent verantwoordelijk voor het beheer van personeelsgerelateerde zaken en aanspreekpunt voor medewerkers voor HR-vragen.
  • Financiële administratie: Je verzorgt de financiële afhandeling, inclusief facturatie, debiteuren- en crediteurenbeheer en het eventueel opstellen van financiële rapportages.

Dit zijn de belangrijkste taken die we nu voor ogen hebben, maar we staan ook open voor aanvullende verantwoordelijkheden die passen bij jouw vaardigheden en interesses.

 

Wat bieden wij?

  • Een inspirerend en flexibel werk voor 22,5 tot 30 uur per week aan te passen aan jouw situatie
  • Een energieke, ambitieuze en internationale omgeving
    Marktconform salaris (2.223 – 3.169 euro obv 1 fte schaal 4 VNO/NCW)
  • 28 vakantiedagen (obv 1 fte; leeftijdsafhankelijk tot 4 extra dagen)
  • Hybride thuiswerk policy
  • Pensioenplan
  • Een dynamisch, gezellig, internationaal team

De functie is parttime en biedt uitstekende mogelijkheden voor groei en ontwikkeling. Je krijgt de kans om deel uit te maken van een dynamisch en energiek team, en bij te dragen aan het succes van UN Global Compact Network Netherlands.

Herken jij jezelf in dit profiel en ben je klaar voor een nieuwe uitdaging? Solliciteer dan voor maandag 25 augustus door je sollicitatie en CV te mailen naar wagenaar@gcnetherlands.nl.

Tot snel,

Team UN Global Compact Network Netherlands

Duurzaam leiderschap in onderwijs en samenleving

Duurzaam leiderschap in onderwijs en samenleving

Duurzaam leiderschap in onderwijs en samenleving 

Een Interview met Dr. Jessica van Wingerden van Dyade

Dr. Jessica van Wingerden, Bestuurder/CEO van Dyade, deelt haar visie over duurzaamheid in het onderwijs en de rol van Dyade in het bevorderen van kwaliteitsonderwijs, inclusiviteit en participatie. Dyade, al meer dan 350 jaar actief in Nederland, heeft een sterke focus op leiderschapsontwikkeling, strategisch organisatie- en HR-advies en ondersteuning van bedrijfsvoering. Met een duurzame aanpak wil Dyade blijvende impact maken voor haar medewerkers, klanten en de samenleving.

De podcast ‘Duurzaam Leiderschap’

Dyade lanceert binnenkort de podcast ‘Duurzaam Leiderschap’, waarin leiders en professionals samen de wereld van duurzaam leiderschap verkennen. De podcast is gericht op het inspireren en bieden van inzichten in strategieën en best practices van leiders die vooroplopen op het gebied van duurzaamheid. Gasten zullen bespreken hoe ze bijdragen aan verschillende aspecten van duurzaamheid en de verbinding leggen met de duurzaamheidsdoelstellingen van de Verenigde Naties. Onze Executive Director, Merei Wagenaar, zal ook te gast zijn in een van de afleveringen. 

Samen positieve impact realiseren

Dyade sloot zich in 2022 aan bij de UN Global Compact om hun toewijding aan duurzaamheid te tonen aan medewerkers, klanten en stakeholders. De organisatie wil anderen inspireren om zich ook in te zetten voor de Sustainable Development Goals (SDG’s) en zich aan te sluiten bij de UN Global Compact, om gezamenlijk een positieve impact te realiseren.

“Als iedereen vanuit z’n eigen talent een stap extra zet voor de SDG’s, zijn we samen tot zoveel meer in staat.”

Impact door Dyade

Dyade richt zich voornamelijk op SDG’s 3 (Welzijn), 4 (Kwaliteitsonderwijs), 5 (Gendergelijkheid), 10 (Ongelijkheid verminderen), 13 (Klimaatactie) en 17 (Partnerschap om doelstellingen te bereiken). Deze doelen sluiten nauw aan bij het DNA van Dyade en reflecteren wat de organisatie concreet doet, zowel intern als voor hun klanten en de samenleving.

Passie voor duurzaamheid

Naast haar werk bij Dyade zet Jessica zich ook privé actief in voor kansengelijkheid, diversiteit en inclusie. Ze is commissaris bij woningcorporatie Hef Wonen in Rotterdam en lid van het Algemeen Bestuur bij Stichting Bestuur Openbaar Onderwijs Rotterdam (BOOR), beide gericht op het vergroten van kansengelijkheid voor alle mensen in de stad. In haar privéleven is ze bewust bezig met duurzaamheid, waarbij ze onder andere kiest voor lokaal en natuurlijk consumeren en consuminderen om haar ecologische voetafdruk te verkleinen.

“Kleine stappen maken een groot verschil. Vertaal grote dromen en doelen naar kleine concrete stappen. Je zult ze makkelijker kunnen realiseren.” 

Ambities voor UN Global Compact Network Netherlands

Jessica wil in het bestuur van UN Global Compact Network Netherlands actief bijdragen aan de groei, ontwikkeling en zichtbaarheid van het netwerk. Ze zal haar netwerk, kennis en ervaring inzetten om leiders te inspireren om aan de slag te gaan met de duurzaamheidsdoelstellingen. Daarnaast wil ze laten zien dat MKB-organisaties een belangrijke rol kunnen spelen bij het realiseren van deze doelen.

Kwaliteit boven kwantiteit 

Jessica adviseert organisaties en young professionals om te kiezen voor kwaliteit boven kwantiteit bij het omarmen van de SDG’s. Het is belangrijk om concrete actieplannen te maken en kleine stappen te zetten, waardoor doelen makkelijker te realiseren zijn. Ze benadrukt ook het belang van authenticiteit en focus, waarbij organisaties zichzelf kunnen identificeren met duurzaamheidsinitiatieven zoals de UN Global Compact, om inclusie te bevorderen en een zichtbare positieve impact te maken.

Het interview met Jessica toont haar bevlogenheid en toewijding aan duurzaam leiderschap. Dyade’s inzet voor kwaliteitsonderwijs en duurzaamheid komt tot uiting in hun focus op de relevante SDG’s. Jessica’s betrokkenheid bij het UN Global Compact en haar streven naar inclusiviteit en een positieve impact weerspiegelen de kernwaarden van Dyade haar persoonlijke missie om bij te dragen aan een betere samenleving.

Dr Jessica van Wingerden

Dr Jessica van Wingerden

Directeur / CEO, Dyade

De rol van entertainment om positieve verandering te promoten bij WaterBear

De rol van entertainment om positieve verandering te promoten bij WaterBear

De rol van entertainment om positieve verandering te promoten bij WaterBear

Poppy Mason-Watts, Chief Growth en Impact Officer bij WaterBear, is toegewijd aan het benutten van de kracht van entertainment om positieve actie te inspireren. WaterBear is een toonaangevend gratis streamingplatform en uitgever dat een breed scala aan bekroonde en duurzaam gecertificeerde films aanbiedt. Door kijkers aan te moedigen om zich los te maken van gedachteloos scrollen en zich bezig te houden met sprekende content dat je aan het denken zet, streeft WaterBear ernaar om milieukwesties en humanitaire problemen aan te pakken. Met een sterke focus op samenwerking en impact streeft Poppy, samen met het toegewijde team van WaterBear, ernaar om een tastbaar verschil in de wereld te maken. In dit interview deelt Poppy inzichten over de missie van WaterBear, de toetreding tot de UN Global Compact, hun impact op de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) en persoonlijke toewijding aan duurzaamheid en mensenrechten.

 

Door middel van entertainment, aanzetten tot actie

Als onderdeel van het oprichtingsteam en directeur vervult Poppy Mason-Watts de functie van Chief Growth and Impact Officer bij WaterBear. Haar verantwoordelijkheden omvatten het stimuleren van impact via producties en samenwerkingen, ervoor zorgen dat partners impactvolle marketing en inhoudsproductie prioriteren, groeistrategieën formuleren voor het platform en een wereldwijd publiek betrekken. Ondanks de uitdagingen die gepaard gaan met de functie, wordt Poppy gedreven door haar passie om de wereld een betere plek te maken en de kracht van film en entertainment te gebruiken als katalysatoren voor verandering.

 

Motivatie en richting

WaterBear gelooft sterk in de kracht van radicale samenwerking voor het goede, waarbij NGO’s, merken, filantropen, filmmakers en Fortune 500-bedrijven worden samengebracht. Omdat merken en bedrijven vertrouwd willen zijn onder Generatie Z en millennials, werkt WaterBear actief samen met hen om betekenisvolle verandering te stimuleren. De toetreding tot de UN Global Compact, een organisatie met een breed netwerk van bedrijven die zich inzetten voor het bevorderen en versnellen van positieve impact, was een in lijn met de missie en kernwaarden van WaterBear.

“Ik ga naar mijn werk om de wereld beter te maken en gebruik entertainment en film als een hefboom om verandering teweeg te brengen – wat wil je nog meer?”

Impact op de SDG’s: Storytelling als instrument voor verandering

WaterBear streeft ernaar een positief effect te hebben op alle SDG’s. Ze willen dit doen door verhalen als krachtige instrumenten te gebruiken. Hun films en campagnes maken een breed scala aan onderwerpen bespreekbaar, waaronder biodiversiteit, klimaatverandering en mensenrechten. Sinds de lancering enkele jaren geleden heeft WaterBear impact op elk niveau van haar activiteiten geprioriteerd. Van het lanceren van impact campagnes die aansluiten bij filmpremières tot het meten van de tastbare resultaten van films en campagnes. WaterBear integreert ethische en duurzame praktijken in de hele organisatie. Het hele team van WaterBear deelt het gemeenschappelijke doel om een verschil te maken. Elk initiatief is ontworpen om samenwerking te promoten en vooruitgang te boeken op de 2030 Agenda.

 

Persoonlijke toewijding aan de SDG’s: Fast fashion en mensenrechten

Poppy is met name gepassioneerd over het aanpakken van kwesties op het gebied van fast fashion en mensenrechten. Deze onderwerpen zijn gerelateerd aan SDG 10 (ongelijkheid verminderen) en SDG 12 (verantwoorde consumptie en productie). Geïnspireerd door vrienden die werkzaam zijn in de slow fashion-industrie, streeft Poppy ernaar om duurzame keuzes te maken, zoals het verminderen van afval, het ondersteunen van tweedehandsmerken en het kopen bij kleine merken die eigendom zijn van vrienden. WaterBear is onlangs een partnerschap aangegaan met de Ellen MacArthur Foundation. Deze organisatie richt zich op het bevorderen van circulariteit als een cultureel concept. Daarnaast heeft Poppy’s toewijding aan mensenrechten haar ertoe gebracht om de uitdaging aan te gaan en de ‘English Channel’ over te zwemmen om bewustzijn en fondsen te werven voor de voortdurende tragedie van migranten die het kanaal oversteken.

“Geef niet op – als het moeilijk is om een verandering in je organisatie door te voeren, zoek dan een andere manier. Kleine stappen zijn essentieel – vind je zwaard, dat ene ding waar jouw merk zich goed bij voelt om zicht voor in te zetten.”

Onderdeel zijn van het Bestuur van UN Global Compact Network Netherlands: leren en samenwerken

De beslissing van Poppy om toe te treden tot het Bestuur van UN Global Compact Network Netherlands is voortgekomen uit haar verlangen om te leren van personen en bedrijven die actief positieve verandering stimuleren. Puttend uit haar uitgebreide ervaring in media, entertainment en marketing, streeft Poppy ernaar om een frisse blik te werpen op het Bestuur. Ze erkent de cruciale rol die verhalen spelen bij het transformeren van denkwijzen en het verenigen van gemeenschappen. Ze kijkt ernaar uit om te verkennen hoe het werk van UN Global Compact kan worden versterkt door krachtige verhalen, zodat bedrijven duurzame praktijken omarmen.

 

Integreer de SDG’s in uw bedrijf en persoonlijk leven

Poppy biedt waardevol advies aan organisaties en young professionals die de SDG’s in hun inspanningen willen integreren. Ze benadrukt het belang van volharding en het vinden van alternatieve routes wanneer men voor uitdagingen komt te staan. Kleine stappen zijn essentieel. Het is cruciaal om de ene oorzaak of initiatief te identificeren dat nauw aansluit bij de kernwaarden van je merk. Storytelling is essentieel voor de betrokkenheid van je publiek. Ze worden meer betrokken door boeiende verhalen die onderbelichte problematiek en de oprechte betrokkenheid van bedrijven laten zien.

Poppy Mason-Watts

Poppy Mason-Watts

Chief Growth en Impact Officer, WaterBear

Stakeholderinclusie is essentieel om scope-3 data uitdagingen te overwinnen

Stakeholderinclusie is essentieel om scope-3 data uitdagingen te overwinnen

Stakeholderinclusie is essentieel om scope-3 data uitdagingen te overwinnen 

Dit jaar organiseert UN Global Compact Netwerk Nederland twee peer learning-groepen, een over gendergelijkheid en een over klimaatactie. Het doel is dat de deelnemende bedrijven meer leren over deze belangrijke onderwerpen, zich verdiepen in de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd en best practices uitwisselen die kunnen helpen deze uitdagingen te overwinnen. Deze blog beschrijft de peer learning ervaring van deelnemende bedrijven.

Onze peer-learning groep over klimaatactie draait nu op volle snelheid. In april vond de tweede sessie voor peer-learning over klimaatactie plaats op het hoofdkantoor van Bugaboo, met als onderwerp Scope 3-gegevens. Vorige week zijn we verder ingegaan op het onderwerp betrokkenheid van stakeholder met betrekking tot de klimaatactie van bedrijven in het hypermoderne geautomatiseerde en gerobotiseerde sorteercentrum voor kleine pakketten (SKP) van PostNL. We kunnen ten zeerste aanbevelen om deze video te bekijken om meer te weten te komen over het SKP.

De voorbereidingsopdracht voor de deelnemers was om duidelijk te maken welke Scope 3-categorieën belangrijk zijn (materieel) voor hun bedrijf. De meesten identificeerden de categorieën: ingekochte goederen en diensten, distributie en transport, en woon-werkverkeer/zakelijk reizen. In kleinere groepen was er gelegenheid om te reflecteren op uitdagingen, tools en tips voor het rapporteren over de verschillende emissiecategorieën. 

Sommige bedrijven hebben moeite om de emissiefactoren van de goederen die ze bij leveranciers kopen te bepalen. Dat kan deels te wijten zijn aan bijvoorbeeld complexe relaties met veel verschillende leveranciers. Gegevensbronnen zoals het CDP Leveranciersprogramma, de CEDA-database, IDEMAT, co2emissiefactoren.nl en het GHG-protocol Scope 3 (SBTi) zijn besproken.

Bovendien hebben andere gedeelde uitdagingen te maken met het benaderen van leveranciers om gegevens te verkrijgen en de te volgen koers om leveranciers aan boord te krijgen. Hier komt stakeholderbetrokkenheid aanbod. Alle bedrijven moeten samenwerken met verschillende interne en externe stakeholders tijdens hun duurzaamheidsreis. Hoe meet je de kwaliteit van de relatie met je stakeholder? Het rapport van UN Global Compact Netwerk Nederland over stakeholderinclusie legt een model uit met vier niveaus van betrokkenheid. De niveaus worden bepaald door 4 elementen:

  • Eerste element “Motivatie”: Wat is de reden om met stakeholders in contact te komen?
  • Tweede element “Oriëntatie van stakeholders”: Wat is de relatie of basis om samen te werken met de bedrijven?
  • Derde element “Nagestreefde resultaten”: Bent u bijvoorbeeld op zoek naar validatie of inzichten?
  • Vierde element “Openbaarmaking”: Doet u alleen het verplichte, minimale?

Met dit model in gedachten kregen de deelnemers de kans om hun uitdagingen en kansen te bespreken om hun activiteiten op het gebied van stakeholderbetrokkenheid verder te ontwikkelen. Wat betreft het hoger management bespraken de deelnemers het belang van overtuigende presentaties, regelmatige informatievoorziening en raadpleging van het hoger management, en het effectief gebruik van groepsdruk door te vergelijken met concurrenten.

Het is belangrijk om in gedachten te houden dat te veel kritiek, herhaling, negativiteit of alleen het presenteren van problemen waarschijnlijk verzet zal veroorzaken. Om effectiever samen te werken met collega’s op het gebied van inkoop, is het essentieel om uzelf als duurzaamheidsprofessional te onderwijzen op het gebied van de basisprincipes van inkoop. Andere suggesties die voortkwamen uit de peer-learning discussie waren het invoeren van gezamenlijke doelstellingen voor de afdelingen duurzaamheid en inkoop, en het rekening houden met culturele verschillen wanneer uw stakeholders een andere culturele achtergrond hebben. Samenwerken met stakeholders aan gezamenlijke klimaatdoelen is essentieel.

Neem contact op als uw bedrijf aangesloten is bij United Nations Global Compact en geïnteresseerd is om deel te nemen aan onze peer-learning groep voor klimaatactie. Mail naar swan@gcnetherlands.nl.

Business Strategy Internship

Business Strategy Internship

Functie titel: Business Strategy Stage
Duur: 4 tot 6 maanden (start in september/oktober 2023)
Locatie: Den Haag, Nederland
Stagevergoeding: €600 per maand (voor 4 dagen per week)

 

Wil jij helpen de positieve impact van het Nederlandse bedrijfsleven te versnellen en op te schalen om het leven van huidige en toekomstige generaties te verbeteren? Heb je je ooit afgevraagd hoe het is om voor een VN-initiatief te werken? Ben je gepassioneerd door bedrijfsstrategie en het omgaan met stakeholders?

Wanneer je bovenstaande vragen met ‘ja’ hebt beantwoord, solliciteer dan om de nieuwe Business Strategy stagiair te worden!

 

ACHTERGROND INFORMATIE

De UN Global Compact is ‘s werelds grootste duurzaamheidsinitiatief voor bedrijven en heeft een ongeëvenaard wereldwijd bereik en de mogelijkheid om een divers netwerk van bedrijven te activeren om duurzame vooruitgang te bevorderen in samenwerking met investeerders, overheid, de Verenigde Naties en maatschappelijke organisaties.

De 2022-2024 strategie van UN Global Compact Netwerk Nederland is gebaseerd op drie pillaren: ‘Build, Reach en Engage’. Momenteel werken we het opfrissen van de strategie en de groeiambitie te verhogen. Je zal onderdeel zijn van dit proces.

 

FUNCTIE OMSCHRIJVING

Als Business Strategy stagiair werk je samen met een jong, diverse en ambitieus team aan de ontwikkeling van de 2024-2027 strategie. Je zal helpen bij:

  • Visie en strategische agenda voor de korte en lange termijn – de uitvoerend directeur ondersteunen bij het aansturen en prioriteren van de visie en strategische agenda op bedrijfsniveau, op basis van externe trends en benchmarks en zowel interne als externe analyse.
  • Analyseren en beoordelen van initiatieven en programma’s van het lokale netwerk, maar ook vergelijken met andere lokale netwerken over de hele wereld. Identificeren van verbeteringen, kansen en bedreigingen.
  • Klanttevredenheid en feedback van Key Accounts en representatieve sectoren.

VERANTWOORDELIJKHEDEN

  • Huidige strategie analyseren en evalueren
  • Analyse van bedrijfsresultaten
  • 2025-2027 strategie formuleren: Vergelijken met andere netwerk in Europa
  • Ondersteuning bij betrokkenheid en activiteiten ontwikkeld door het team

 

KWALIFICATIES

  • In het laatste jaar van je master in Business Management, Global Business & Sustainability, International Management, Business Analytics & Management, Strategic Entrepreneurship of gerelateerd
  • Uitstekende communicator in het Engels, zowel mondeling als schriftelijk, Nederlands is een plus
  • Basis kennis van strategie en methodieken voor bedrijfsanalyses
  • Analytisch – sterk kwantitatief en analytisch vermogen
  • Flexibel, team player met een can-do mentaliteit en een leergierige houding
  • Nieuwsgierig en innovatief

    BEGELEIDING

    Gedurende je stage zal je samen werken met en begeleid worden door Monica Pascual (Participant Engagement Manager) en Merei Wagenaar (Executive Director). Er is de mogelijkheid om je scriptie te schrijven tijdens de stage.

     

    WERVINGSPROCEDURE

    Voeg de volgende documenten toe in een mail naar Merei Wagenaar, Executive Director bij UN Global Compact Netwerk Nederland, wagenaar@gcnetherlands.nl, vóór 1 september 2023.

    • Motivatiebrief (max. 1 A4)
    • CV

    Bij vragen, neem gerust contact op met Monica Pascual, Participant Engegament Manager, via pascual@gcnetherlands.nl. Als je wordt geselecteerd voor een sollicitatiegesprek, zul je uitgenodigd worden voor een fysieke meeting in september in de Malietoren (Bezuidenhoutseweg 12 in Den Haag).

    Vrouwen in leiderschap: Onzichtbare barrières en wat we eraan kunnen doen

    Vrouwen in leiderschap: Onzichtbare barrières en wat we eraan kunnen doen

    Vrouwen in leiderschap: Onzichtbare barrières en wat we eraan kunnen doen

    Dit jaar organiseert UN Global Compact Netwerk Nederland twee peer learning-groepen, een over gendergelijkheid en een over klimaatactie. Het doel is dat de deelnemende bedrijven meer leren over deze belangrijke onderwerpen, zich verdiepen in de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd en best practices uitwisselen die kunnen helpen deze uitdagingen te overwinnen. Deze blog beschrijft de peer learning ervaring van deelnemende bedrijven.

    Na een sessie over inclusieve werkomgevingen (georganiseerd door co-lead Deloitte) en een sessie over gelijk loon (georganiseerd door co-lead Oxycom), ging onze derde peer learning sessie over vrouwen in leiderschap, gehost door co-lead AkzoNobel in hun kantoor in Amsterdam. We werden vergezeld door collega’s van AkzoNobel’s wereldwijde netwerk voor vrouwen, het Women Inspired Network.

    Vrouwen in leiderschap

    We bespraken wat vrouwen momenteel belemmert om door te groeien naar leidinggevende functies en hoe we hen kunnen ondersteunen in het voorbereiden op, verkrijgen en behouden van leiderschapsrollen.

    Bingo

    De sessie begon met een bingospel om elkaar beter te leren kennen, inclusief enkele van de barrières waarmee mensen te maken kunnen krijgen om een leidinggevende functie te verkrijgen of te behouden. Vervolgens was het tijd voor enkele belangrijke feiten en onderzoeken.

    Staan deze feiten op jouw bingokaart van kennis over vrouwen in leiderschap?

    Een boek genoemd door Deloitte, “What Works for Women” (Joan C. Williams, 2014), legt de onderliggende mechanismen uit waarmee vrouwen te maken hebben om een leidinggevende functie te verkrijgen en te behouden. Om een evenwichtige gendervertegenwoordiging in het bedrijfsleven te bereiken, zijn structurele veranderingen nodig.

    Aan de andere kant is zusterschap tussen vrouwen van groot belang. Het zogenaamde Queen Bee-fenomeen laat zien dat vrouwen vooroordelen en stereotypen kunnen hebben over andere vrouwen. Maar omdat vrouwen zelf tot de groep behoren waarop de vooroordelen van toepassing zijn, is de kans groter dat ze worden geloofd en worden dergelijke opvattingen minder snel als seksistisch beschouwd. Dit soort gedrag kan helpen om de huidige genderhiërarchie in stand te houden.

    Wat kan het aantal vrouwen in leiderschap bevorderen?

    In kleinere groepen bespraken bedrijven welke beleidsmaatregelen en initiatieven vrouwen in leiderschap bevorderen. Ze noemden coaching, mentoring en sponsorschap als manieren voor vrouwen om hun vaardigheden, kansen en zichtbaarheid binnen hun organisaties te vergroten. Philips noemde hun Women’s Circle, Johnsen & Johnsen noemde hun I Am Remarkable-programma en Deloitte sprak over hun Reverse Mentoring-programma. De bedrijven benadrukten ook de noodzaak dat mannelijke collega’s betrokken worden en de strijd voor gendergelijkheid ondersteunen.

    Aan het einde van de sessie deelde Sirvan Canitez haar loopbaan naar een topmanagementpositie bij AkzoNobel als Commercieel Directeur van poedercoatings in Zuid-Azië. Haar belangrijkste boodschap om andere vrouwen te inspireren, is om jezelf te blijven uitdagen. Als reactie op kritiek van collega’s die vonden dat ze te enthousiast of ongeduldig was, had ze haar argument klaar: “Als ik meer werk dan de reguliere werknemer, dan is het logisch dat ik sneller leer en meer verantwoordelijkheid kan dragen.”

    De volgende sessie is op 14 september en gaat over het werven en behouden van vrouwelijke werknemers.

    UN Global Compact Network Netherlands erkent Eva Gouwens voor haar inzet voor de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s)

    UN Global Compact Network Netherlands erkent Eva Gouwens voor haar inzet voor de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s)

    UN Global Compact Network Netherlands erkent Eva Gouwens voor haar inzet voor de Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s)

    Den Haag, 26 juni 2023 – Afgelopen week is Eva Gouwens door UN Global compact Network Netherlands erkent als de lokale SDG Pioneer van 2023. Een SDG Pioneer is een business leader die op elk niveau van een bedrijf werkt en het bedrijfsleven inzet om de 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG’s) te bevorderen.

    “Voor mij persoonlijk en voor ons bij Fairphone betekent duurzaam handelen dat we om de planeet moeten geven, maar ook om de mensen voor wie de producten die we maken gevolgen hebben. Ik vind het geweldig dat we bij Fairphone dag in dag uit werken aan hoe we de SDG’s in de praktijk kunnen implementeren in ons bedrijf, producten en diensten, zodat het voor onze gebruikers makkelijker wordt om ze ook in de praktijk te brengen. We ontwikkelen producten die eerlijk worden gemaakt en langer bruikbaar zijn – door het makkelijker te maken om deze te repareren en te recyclen, maar ook door lange ondersteuning en een eerlijk en duurzaam ontwerp te bieden. Uitgeroepen worden tot de Nederlandse UN SDG Pioneer is een grote eer en erkenning voor deze inspanningen.” – Eva Gouwens, CEO bij Fairphone

    Als de winnaar van de lokale ronde zal Eva Gouwens nu deelnemen aan de wereldwijde rond. Samen met andere kandidaten zal ze strijden voor de titel van ‘2023 UN Global Compact SDG Pioneers’. De wereldwijde winnaars zullen bekend worden gemaakt tijdens de UN Global Compact Leaders Summit in september 2023.

    “The SDG Pioneers programme recognizes the dedicated professionals that drive and innovate solutions through new technologies, initiatives and business models that can enable us to reach the Sustainable Development Goals by 2030. We hope their work will inspire others to advance the Global Goals by implementing our Ten Principles on human rights, labour, environment and anti-corruption,” aldus Sanda Ojiambo, CEO & Executive Director van de UN Global Compact

    Over het SDG Pioneers programma

    Als speciaal initiatief van de Secretaris-Generaal van de VN werkt het UN Global Compact samen met bedrijven overal ter wereld om hun activiteiten en strategieën af te stemmen op de Tien Principes op het gebied van mensenrechten, arbeid, milieu en anticorruptie. Het UN Global Compact werd gelanceerd in 2000 en begeleidt en ondersteunt het bedrijfsleven bij het bevorderen van VN-doelstellingen en -waarden door middel van verantwoordelijke bedrijfspraktijken. Met meer dan 18.000 bedrijven en 3.800 niet-ondertekenaars in 162 landen en 62 lokale netwerken is het het grootste duurzaamheidsinitiatief ter wereld.

    Volg voor meer informatie op social media – @un-global-compact-network-netherlands – en bezoek onze website op www.gcnetherlands.nl.

    Mobiliteit voor de toekomst van onze planeet

    Mobiliteit voor de toekomst van onze planeet

    Mobiliteit voor de toekomst van onze planeet

    Mobiliteit is het vermogen om mensen en goederen te verplaatsen van plek naar plek (zoals tussen landen of steden), met een doel. Schone, innovatieve en efficiënte mobiliteit is hierbij cruciaal voor het behalen van de SDG’s.

    SDG 7 – Om onze uitstoot, vervuiling en afhankelijkheid van olie te verminderen moeten we schonere oplossingen onderzoeken in plaats van fossiele brandstoffen. Elektrische auto’s die op groene stroom rijden zijn een goed alternatief.

    SDG 9 – Het is noodzakelijk om een duurzame en efficiënte transportinfrastructuur te creëren. Dit bevat onder andere laadinfrastructuur, elektrische wagenparken en intelligente transportsystemen.

    SDG 11 – Duurzame mobiliteit is de sleutel tot welvarende gemeenschappen in onze steden. Het vermindert niet alleen congestie en drukte maar verbetert ook de leefbaarheid.

    SDG 13 – Schone mobiliteit van mensen en goederen speelt een cruciale rol in globale strategieën voor de afname van broeikasgassen.

    De meeste organisaties die zijn aangesloten bij de UN Global Compact zien transport en mobiliteit als één van de kernactiviteiten van hun organisatie, en daarnaast ook als een gelegenheid om hun ecologische voetafdruk te verminderen. We zien veelbelovende trends rondom de toekomst van mobiliteit. Dat komt doordat de technologie het mogelijk heeft gemaakt om te innoveren op het gebied van mobiliteit.

    Meer keuzes: Mobiliteit zal in de toekomst vooral gaan over keuzevrijheid: als resultaat van nieuwe transport alternatieven die comfortabel, efficiënt, en kostenbesparend zijn, kunnen mensen steeds meer keuzes maken over hoe ze zich willen verplaatsen. Deze technologie beïnvloedt vrijwel alle vervoerswijzen, waardoor er een wereld van mogelijkheden opent: denk bijvoorbeeld aan een e-vliegtuig met een autonome taxi.

    Naadloos reizen: Met behulp van real-time data, connectiviteit, en universele digitale betaalsystemen is het mogelijk om moeiteloos te kunnen plannen, boeken, bellen en betalen op verschillende geïntegreerde manieren. Het is bijvoorbeeld nu in Nederland mogelijk om in het openbaar vervoer met een pinpas in te checken, waardoor je geen extra pas nodig hebt om te kunnen reizen.

    Geconvergeerde eigendoms- en gebruiksmodellen: Nieuwe verbeteringen en oplossingen zorgen ervoor dat huidige bedrijfsmodellen worden gecombineerd. Integraties van zelfrijdende auto’s (o.a. car sharing) en auto’s met chauffeurs (o.a. taxi’s) worden mogelijk, en ook multifunctionele voertuigen (bijvoorbeeld een bezorgauto die ook functioneert als taxi). Gedeelde gegevens en slimme contracten maken nieuwe ruimte voor flexibele lease- en beleidsmogelijkheden.

    Voorbij de oppervlakte gaan: De steden van de toekomst raken meer overbelast, met name op wegen, waardoor er steeds wordt gezocht naar nieuwe en betere oplossingen. Luchttaxi’s, elektrische boten en autotunnels zijn nog maar het begin. Kaarten, verkeersbeheer, stations en routes worden allemaal uitgebreid. Het resultaat? Steden worden driedimensionaal. 

    Geoptimaliseerd: Om slim gebruik te kunnen maken van de beperkte ruimte die we hebben in onze steden is het noodzakelijk om oplossingen te vinden waar ze het meest nodig zijn. Het kan zo simpel zijn als het verminderen van personenauto’s die niet vaak worden gebruikt of overstappen naar kleinere auto’s zoals lichte elektrische voertuigen in plaats van grote dieselbussen. Alle overige vormen van transport moeten daarnaast voldoen aan verschillende eisen (zoals energie- en kostenefficiëntie, een laag geluidsniveau, veiligheid, toegankelijkheid en Co2-neutraliteit).

    Over de auteur

    Rajarshi Rakesh Sahai is een business en thought leader met veel ervaring op het gebied van elektrische voertuigen, slimme steden, energie en bedrijfsstrategie. Met veel succes heeft hij leidinggegeven aan verschillende organisaties die verbeteringen zochten rondom transport en mobiliteit.

     

    Photo credits: Salzburg Global Seminar/Christian Streili

    Pers & Communicatie Stage

    Pers & Communicatie Stage

    Functie titel: Pers & Communicatie Stage

    Duur: 4 tot 6 maanden (start in september/oktober 2023)

    Locatie: Den Haag, Nederland

    Stagevergoeding: €600 per maand (voor 4 dagen per week)

     

    Wil je bijdragen aan het versnellen en opschalen van de positieve impact van Nederlandse bedrijven op het verbeteren van levens van huidige en toekomstige generaties? Heb je je ooit afgevraagd hoe het is om voor een UN-organisatie te werken? Heb je een passie voor pers en communicatie? 

    Wanneer je bovenstaande vragen met ‘ja’ hebt beantwoord, solliciteer dan om de nieuwe Pers & Communicatie stagiair te worden!

    ACHTERGRONDINFORMATIE 

    De UN Global Compact is ‘s werelds grootste duurzaamheidsinitiatief voor bedrijven en heeft een ongeëvenaard wereldwijd bereik en de mogelijkheid om een divers netwerk van bedrijven te activeren om duurzame vooruitgang te bevorderen in samenwerking met investeerders, overheid, de Verenigde Naties en maatschappelijke organisaties. 

    Een belangrijke pijler van de 2022-2024 strategie van UN Global Compact Netwerk Nederland is het bereiken van een kritische massa van duurzame bedrijven en erkend te worden als een centrum voor excellentie op het gebied van duurzaamheid. Om dit te bereiken willen we de zichtbaarheid van ons werk in Nederland vergroten. Naast het benaderen van traditionele media, gebruiken we de volgende social media kanalen: LinkedIn, Twitter en Instagram.

     

    FUNCTIE OMSCHRIJVING

    Als de Pers & Communicatie stagiair zul je ondersteunen in het vergroten van ons lokale netwerk, het bereik van UN Global Compact en de betrokkenheid van Nederlandse bedrijven. Je helpt ons bij het professionaliseren van onze persrelatie met lokale/regionale/nationale media, en maakt bijbehorend pers/communicatiemateriaal. Kandidaten moeten beschikken over uitzonderlijke communicatie- en samenwerkingsvaardigheden, gepassioneerd zijn over de Sustainable Development Goals (SDG’s), en bij voorkeur ervaring hebben in of een sterke band met pers en (social) media.

     

    VERANTWOORDELIJKHEDEN 

    • Ondersteuning bij het finetunen en implementeren van ons mediaplan om meer zichtbaarheid te genereren voor UN Global Compact Netwerk Nederland en het betrekken van meer Nederlandse bedrijven 
    • Andere werkzaamheden en projecten indien van toepassing

     

    KWALIFICATIES 

    • In het laatste jaar van je opleiding aan de hogeschool of universiteit 
    • Uitstekende communicatievaardigheden in Nederlands en Engels, zowel in spraak als schrift 
    • Praktische ervaring met pers/communicatie en projectmanagement 
    • Flexibele en servicegerichte teamspeler met een can-do mentaliteit en leergierige houding
    • Bonus: Interesse in design (bijv. InDesign, Photoshop, Premiere)

    BEGELEIDING 

    Tijdens je stage werk je samen en word je begeleid door Julia Kondrateva (Strategic Events Manager) en Merei Wagenaar (Executive Director). De mogelijkheid is er om je scriptie te schrijven tijdens deze stage.

     

    WERVINGSPROCEDURE 

    Voeg de volgende documenten toe in een mail naar Merei Wagenaar, Executive Director bij UN Global Compact Netwerk Nederland, wagenaar@gcnetherlands.nl, vóór 1 september 2023. 

    • Motivatiebrief (max. 1 A4) 
    • CV 

    Als je wordt geselecteerd voor een sollicitatiegesprek, zul je uitgenodigd worden voor een fysieke meeting in september in de Malietoren (Bezuidenhoutseweg 12 in Den Haag).

    Gelijk loon voor gelijk werk

    Gelijk loon voor gelijk werk

    Gelijk loon voor gelijk werk

    Dit jaar organiseert UN Global Compact Netwerk Nederland twee peer learning-groepen, een over gendergelijkheid en een over klimaatactie. Het doel is dat de deelnemende bedrijven meer leren over deze belangrijke onderwerpen, zich verdiepen in de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd en best practices uitwisselen die kunnen helpen deze uitdagingen te overwinnen. Deze blog beschrijft de peer learning ervaring van deelnemende bedrijven.

    Gelijk loon

    Na de eerste sessie in februari over het onderwerp inclusieve werkomgevingen, georganiseerd door onze co-lead Deloitte, ging onze tweede gender equality sessie in april over gelijk loon. Deze was georganiseerd door een van de co-leads – Oxycom – en vond plaats bij de co-lead AkzoNobel op hun kantoor in Amsterdam.

    Voor deze sessie hebben we WOMEN Inc. uitgenodigd om meer te vertellen en te leren van hun expertise. WOMEN Inc. is een non-profit die streeft naar een inclusieve samenleving met gelijke kansen voor iedereen, ongeacht je geslacht of gender. WOMEN Inc. vertelde over het verschil tussen ongelijk loon en de loonkloof tussen mannen en vrouwen.

    • De loonkloof is het verschil tussen het gemiddelde uurloon van alle mannen en alle vrouwen in Nederland.
    • Ongelijk loon refereert naar de kloof dat overblijft na het corrigeren voor verklaarbare variabelen, zoals leeftijd, ervaring en opleidingsniveau. In andere woorden, het onverklaarbare verschil in loon voor gelijk werk.

    De loonkloof tussen mannen en vrouwen in Nederland bedraagt 13%, wat betekent dat vrouwen gemiddeld 13% minder verdienen dan mannen. Volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek is het loonverschil tussen mannen en vrouwen, na correctie van variabelen, in de particuliere sector 6% en bij de overheid 3%.

    Dit suggereert dat vrouwen die in de particuliere sector werken een groter risico lopen om minder betaald te worden voor hetzelfde werk als hun mannelijke collega’s. Bedrijven kunnen daarom een sleutelrol spelen bij het aanpakken van ongelijk loon in Nederland.

    Wat kan er verwacht worden bedrijven?

    Afgelopen maart 2023 is de Pay Transparency Directive goedgekeurd. Deze wetgeving is vooral gericht op het transparant maken van lonen voor werkzoekenden en het recht op informatie voor werknemers. Vanaf 2026 moeten alle werkgevers in de EU informatie verstrekken over het individuele loonniveau van werknemers en het gemiddelde loonniveau, uitgesplitst naar geslacht, zodat werknemers hun loonniveau kunnen vergelijken met het gemiddelde loonniveau. In de eerste instantie moeten bedrijven met ten minste 150 werknemers om de drie jaar verslag uitbrengen over de loonkloof tussen mannen en vrouwen in hun organisatie, en bedrijven met meer dan 250 werknemers moeten dat elk jaar doen.

    Al met al hebben Nederlandse bedrijven drie jaar de tijd om kennis op te bouwen over het verzamelen van data over verschillende banen en uurlonen. Dit geeft bedrijven een mooie kans om van elkaars expertise te leren.

    Doelstellingen, uitdagingen en oplossingen

    In kleinere discussiegroepen dachten de deelnemers na over de doelstellingen voor gelijk loon in hun bedrijf, de obstakels en mogelijke oplossingen. Sommige bedrijven worstelen met de vraag wat precies wordt beschouwd als ‘gelijk loon voor gelijk werk’, aangezien er niet één duidelijke definitie is. Bovendien zijn er verschillende maatstaven voor gelijk loon, wat tot verschillende resultaten kan leiden. De deelnemers waren het eens dat als alle bedrijven transparant zouden zijn en dezelfde meetmethode zouden gebruiken, het vergelijken van banen en lonen (inclusief bonussen) makkelijker zou zijn. WOMEN Inc. heeft de Equal Pay Guide gepubliceerd (in het Engels en Nederlands) om bedrijven te ondersteunen in het transparant zijn over de loonkloof in hun organisatie en om actie te ondernemen.

    Aan het eind van onze sessie committeerden deelnemers zich aan ten minste één actie om gelijk loon in hun bedrijf dichterbij te brengen. We zullen tijdens de volgende sessie over leiderschap op 14 juni 2023 bespreken hoe dit is gegaan.

    Naar de inhoud springen